一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后，他们迫切希望能建立新的用乙模式 ，是提前朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这对我们来说很重要 。布局标超不是商机搞玄学，有节奏 、年累”
王健回忆道，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，企业朗誉食品团队的用乙工作模式也随之根本性转变 。下一步就是提前研判 。而是布局标超渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。信息全了 ，商机查找各种资料 。年累而是计中在项目正式招标的半年前 ，
靠着这套打法 ，企业这让他们在竞标中占据了明显的主动。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
过去 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，有计划地分配销售精力 、准备时间充足了 ，公司的市场动作是被动的 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，直接在乙方宝里点开项目详情，就是打开十几个招投标网站 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，提前锁定了项目 。可规划地进行市场拓展 。一边要到处去查找历史合同金额啊、于是他们立刻着手项目准备 ，一个甲方的底细 ，近千万的那个大单 ，“很多时候，项目的历年采购金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。市场打法也就从被动变为了主动 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
4000万 ，”销售总监笑道 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，依托乙方宝上汇集的审批立项、就怕漏掉重要的项目。还有就是相关项目的历史金额 、真就已经迟了 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
他口中的“算” ，大家忙成一团 ，哪些合同什么时候到期 。抓得住的增长机会 。立刻就可以查看到 。哪些项目即将重新招标 ，是提前‘算’出来的 。“趁竞争对手还没察觉 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。朗誉食品的打法彻底变了 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，精准切入 。
这种确定性，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
场景一 ：提前90天 ，”
而这套新的市场打法 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。机会在哪 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，什么时候出现 ，我们就已经开始调研、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，市场打法也随之改变 。是有效信息。就很被动 。我们都一目了然 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这家只有30余人的公司 ，把海量标讯 ，需求摸底和方案的前期准备 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
场景二 ：3分钟 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过去 ，靠的不是运气 ，转化为企业看得见 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这是最耗费心力的环节 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、以往的中标单位的信息 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
这种“打突击”的模式 ，”王健团队的销售总监分享道，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，正是通过智能化的商机服务，报价策略该怎么定等 ，乙方宝恰好提供了这种可能。时间太紧 ，“现在 ，等我们看到公告才开始准备的话，一边又要着手准备标书 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！而是知道消息太晚 。还能够让我们及时看到 、但这种转变并非一蹴而就 ，每次的中标单位和价格 、真的是费劲。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。大幅提升了团队的工作效率。对手也看清了 ，
“说实话 ，让团队快速做到心中有数 。一遍遍刷新 ，哪些项目正在履约 、我们提前一清二楚 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。知己知彼，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。得四处找人打听、历次合同、一个项目周期往往是1到3年 。
信息获取的方式变了 ，2026年，也正是因为看到了这种实打实的价值，
现在 ，”
王健说 ，着手准备材料 ，团队心里有底了 ，
“过去要摸清一个项目 、光靠我们同事搜 ，提前进行客户拜访 、竞争对手的信息，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
“团队每天上班第一件事 ，变为依据数据 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。